Так ли просто внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности — кейс от HeadHunter.
История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.
История компании «РТ Лабс», разработчиков сервисов Госуслуг, которыми ежедневно пользуются десятки миллионов людей, про внедрение Scaled Agile Framework® (SAFe®) на контур 1.5+ тысяч сотрудников.
Каковы преимущества частых релизов небольшого размера с точки зрения заказчика и исполнителя? Какие практики нужно применять для этого? Какова цена перехода на новую инфраструктуру и новые процессы, помогающие выходить в продакшен несколько раз в день?
Рассмотрим плохие и хорошие варианты разделения работы над User Story, которые применимы не только в Scrum. Адаптированный перевод статьи Майка Кона.
Руководство по работе с функциональными и техническими исследовательскими задачами.
Про обязательный технический навык гибкости команд: как определять, декомпозировать и показывать результаты рефакторинга.
Спустя некоторое время после перехода, например, на Scrum, компании начинают сталкиваться с новыми вызовами, порожденными гибкими методологиями. И мало кто рассказывает, что Agile потянет за собой дорогие и долгие задачи по архитектуре, инфраструктуре, процессам и, что особенно сложно, культуре.
Ключевая компетенция организации, без развития которой масштабирование Agile обречено на провал.
