Так ли просто внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности — кейс от HeadHunter.

История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.

История компании «РТ Лабс», разработчиков сервисов Госуслуг, которыми ежедневно пользуются десятки миллионов людей, про внедрение Scaled Agile Framework® (SAFe®) на контур 1.5+ тысяч сотрудников.

Легко ли внедрять продуктовые улучшения в строгой вертикально интегрированной компании? С чего начать и возможно ли закончить? Реальный опыт внедрения Scrum и инструментов SAFe® (Scaled Agile Framework®) в Газпром нефти.