Comments on Блог компании ScrumTrek - эффективные процессы: Куда подевался менеджер в Agile?

Асхат, добрый день. Изображение с распределением...

2010-01-31T23:46:08.367-08:00

Асхат, добрый день.

Изображение с распределением задач по ролям отдает 403 ошибку.

Ситуации бывают разные, согласен. Поэтому всегда н...

2009-11-10T12:35:25.224-08:00

Ситуации бывают разные, согласен. Поэтому всегда надо смотреть на контекст. Но тем не менее есть концептуальные вещи - нельзя нести ответственность за то, чем ты не можешь управлять. Кто несет ответственность за конечный результат - PO или команда? Если PO, то у него должны быть соответствующие полномочия

Касательно бюджета. Да, обычно он формируется снаружи, но как распоряжаться этими деньгами, а значит и рисками - это должно быть в компетенции PO. Но опять-таки, надо рассматривать конкретные ситуации: офшорная разработка, внутренний проект, коробочный продукт, стартап в гараже... Везде есть место Agile, но везде своя специфика, свои ньюансы. Хотя можно выработать различные паттерны для роли PO в зависимости от типа проекта.

> Кто управляет рисками, тот и управляет бюджет...

2009-11-10T08:13:58.794-08:00

> Кто управляет рисками, тот и управляет бюджетом

По идее, так и должно быть. Но PO и команды существуют не в вакууме, а в организации. Подбор людей в команду не всегда ведется с рынка. Часто речь идет о переходе людей из одной команды в другую. Такую ответственность взять на себя PO одного конкретного продукта не может.

Бюджетирование также не существует в вакууме. Бюджет продукта, который сам денег пока не зарабатывает, берется из бюджета организации и, как правило, формируется снаружи тем или иным способом - либо просто в виде некоторого количества денег, либо (для чисто софтверной разработки) определяется размером команды.

Кто управляет рисками, тот и управляет бюджетом. Е...

2009-11-10T06:10:17.263-08:00

Кто управляет рисками, тот и управляет бюджетом. Если вы взваливаете ответственность за риски на плечи Product Owner'a, то и бюджетирование должно быть в его компетенции.

У нас при внедрении Scrum от менеджера - PM осталс...

2009-11-09T20:23:13.057-08:00

У нас при внедрении Scrum от менеджера - PM остался. При этом он выполняет большую часть функциой PO, но и следит за бюджетом спринтов, контролирует выполнение формальностей перед заказчиком.

Насколько я понимаю, гуру не особо любят распростр...

2009-11-09T14:53:35.210-08:00

Насколько я понимаю, гуру не особо любят распространятся на эту тему - слишком велик риск быть неправильно понятым. Ну что-то типа "Швабер сказал, нужно тебя уволить".

Ты слушаешь неправильных гуру.

2009-11-09T08:17:31.751-08:00

Ты слушаешь неправильных гуру.

А менеджер по своей сути и есть оборотень, мечущий...

2009-11-09T06:14:37.347-08:00

А менеджер по своей сути и есть оборотень, мечущийся между светлой (разработка) и тёмной (бизнес) сторонами Силы. :)

Вообще, по сравнению с традиционными корпорациями, agile по отношению к людям - более жёсткий подход. Не случайно все гуру аджайла (или не все?) твердят: если человек не вписывается в команду, расстаньтесь с ним.

"Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и средства", но это должны быть самые лучшие люди. Слабаки не нужны, они развалят команду.

В общем, чтобы скрам-мастер мог оставаться добрым малым, ему в дополнение нужен Evil director of HR. :)