Внешний эксперт (консультант) по OKR, который отвечает за обучение и поддержку в использовании OKR компании на всех уровнях и на всех этапах зрелости. Обучает OKR-мастеров и помогает адаптировать и эффективно реализовать Дорожную карту внедрения OKR. Обычно привлекается на старте внедрения, когда в компании отсутствует экспертиза.
Глоссарий OKR
Нажмите на изображение, чтобы открыть его крупнее.
Ниже вы найдете определения всех элементов, представленных на изображении.
Скачать Глоссарий OKR (PDF, 4.1 Мб)1-3 стратегических OKR компании на ближайший год, направленных на реализацию видения.
Типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.
Еженедельная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для отслеживания прогресса по OKR и актуализации бэклога.
Оценка уровня зрелости OKR-процессов, позволяющая оценить полноту применения OKR, их эффективность и запланировать следующие шаги по улучшению процессов.
1-3 тактических OKR на ближайший квартал, направленных на достижение годовых OKR.
Ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц по подведению итогов текущего квартала. Включает оценку успеха достижения OKR и ретроспективу по улучшению процесса работы над OKR в грядущем квартале.
Ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для планирования OKR на грядущий квартал.