Узнали у ведущего практика внедрения современных подходов к управлению Beyond Taylor Андрея Токарева, в чем отличие Клиентократии от других синонимичных понятий, связанных с клиентом, какие ее принципы расширяют классический «тейлоровский» подход к управлению, а также вместе прошли 9 последовательных шагов внедрения этого подхода в бизнесе.
Рецепты SAFe® (Scaled Agile Framework®) по обеспечению гибкости при создании сложных продуктов, которые включают не только программное, но и аппаратное обеспечение.
В этой статье рассказывается о пути Agile-трансформации маркетинга в большом IT-вендоре – предпосылки, действия, результаты и опыт, полученный при внедрении Scaled Agile Framework® (SAFe®). Возможно, этот опыт будет полезным для вас при внедрении Agile за пределами IT и в ваших компаниях.
Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Примеры самоорганизованных команд при желании можно отыскать довольно глубоко в истории. Признаки самоорганизации или самоуправления проявляли артели, цеховые объединения ремесленников, ремесленные гильдии, отряды ландскнехов, дружины викингов и группы охотников. В этой статье мы постараемся отыскать истоки самоорганизованных команд в знакомом нам понимании.
Гибкость организации как баланс в зависимости от контекста между иерархией и сетевой структурой, между эффективностью и результативностью, между узкими специалистами и универсалами.
Эта статья — рецензия на книгу Рикардо Семлера «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире».