Agile
Agile People
Agile-коуч
Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
Enterprise Agile Russia
Hardware
Kanban
KPI
Lean
LeSS
Nexus
OKR
OKR Russia
OKR-инструменты
Project management
RTE
SAFe
Scrum
Scrum in Hardware
Scrum-мастер
Spotify
Архитектура
Бюджетирование
Владелец продукта
Игра
Инженерия
История
Конфликты
Маркетинг
Менеджмент
Обучение
Продуктовый менеджмент
Самоорганизация
Управление портфелем
Фасилитация
Финансы
Холакратия
Применить

Оценка и планирование в Agile. Часть вторая: что на самом деле мешает прогнозировать выполнение задач?

Продолжаем разбираться с оценками, прогнозированием и КПД всех этих действий. В этой статье поговорим о том, есть ли жизнь без стори поинтов, как узнать сроки без оценки и когда пора «убить» неуспешный проект.

Роль Project Manager в Agile-проектах
Роль Проджект-менеджера в Agile-компаниях

Продуктовый подход и продуктовая организационная структура не отменяют и не запрещают использование такого инструмента как проекты, несмотря на противопоставление продуктов и проектов в Agile-сообществе и литературе (#NOPROJECTS, From Project to Product).

Обучение команд и запуск поезда — внедрение SAFe®

Как перейти от теории к практике? Как запустить первый ART всего за одну неделю? Эффективно ли обучение 50 человек одновременно? Эти и другие вопросы разбираем в статье про восьмой этап дорожной карты внедрения SAFe®.

Lean Canvas: инструкция по применению

Lean Canvas на примере: как построить и как использовать для формирования продуктового видения. Пятая статья из серии инструкций по инструментам, которые помогут сделать лучше ваши продукты и жизнь клиентов.

12