Продолжаем разбираться с оценками, прогнозированием и КПД всех этих действий. В этой статье поговорим о том, есть ли жизнь без стори поинтов, как узнать сроки без оценки и когда пора «убить» неуспешный проект.
Почему так сложно оценивать задачи в ИТ, зачем нужны стори поинты и при чем тут число число Пи?
Внедрение гибких управленческих практик, связанных с Agile, становится всё более востребованной темой — рост конкуренции и высокая степень неопределенности требуют от бизнеса внедрения современных подходов к управлению процессами. Возможности Agile-практик позволяют компаниям экспериментировать с различными продуктовыми гипотезами, быстрее тестировать технологические новинки, а значит, своевременно отвечать на запросы своей целевой аудитории и гибко реагировать на любые внешние изменения.
Продуктовый подход и продуктовая организационная структура не отменяют и не запрещают использование такого инструмента как проекты, несмотря на противопоставление продуктов и проектов в Agile-сообществе и литературе (#NOPROJECTS, From Project to Product).
С развитием Agile и современных подходов по управлению продуктами, люди стали сравнивать Project Management и Product Management – мол, что лучше и куда пойти учиться.
В этом материале мы презентуем проектный Bi-Cycle — легковесный гибридный проектный фреймворк для проектов на стыке Agile и классического проектного управления.
В этой статье — краткий обзор того, что такое проектный офис, какую роль он играет в организации и как рост популярности гибких методик влияет на эту организационную структуру.
В 2021 году в исследовании Agile поучаствовали 1057 человек. Исследование проводилось ScrumTrek в партнерстве с HeadHunter, Банком «Агророс» и Россельхозбанком, а также с участием других компаний и частных лиц.
В 2020 году в исследовании Agile поучаствовали 1171 человек. Исследование проводилось ScrumTrek в партнерстве с Project Management Institute® Moscow и с участием компаний Grass и Xsolla. Последние годы «Agile в России» — это самое крупное ежегодное исследование гибких подходов к управлению по сравнению с исследованиями Agile в отдельных странах, а также с общемировым исследованием State of Agile от Digital.ai.
Рассмотрим бытовые трудности и антипаттерны, подсмотренные у реальных команд, — без философии про ценности и личностный рост. Поговорим о причинах их возникновения и о последствиях, к которым они приводят.