Статья SAFe® (Scaled Agile Framework®) про критически важную техническую практику, которая повышает качество, снижает риски и определяет быстрые, надежные и устойчивые темпы разработки.
Как обеспечить непрерывный процесс определения потребности клиентов, реализации и развертывания решения.
Каковы преимущества частых релизов небольшого размера с точки зрения заказчика и исполнителя? Какие практики нужно применять для этого? Какова цена перехода на новую инфраструктуру и новые процессы, помогающие выходить в продакшен несколько раз в день?
Это третья часть цикла из 4-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта, которая поможет вам понять, откуда взялся весь продуктовый менеджмент.
Это вторая часть цикла из 4-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта, которая поможет вам понять, откуда взялся весь продуктовый менеджмент.
Инструкция по созданию карты потока ценности, которая позволяет согласовать понимание фактического процесса поставки, определить препятствия и найти решения обнаруженных проблем.
Примеры самоорганизованных команд при желании можно отыскать довольно глубоко в истории. Признаки самоорганизации или самоуправления проявляли артели, цеховые объединения ремесленников, ремесленные гильдии, отряды ландскнехов, дружины викингов и группы охотников. В этой статье мы постараемся отыскать истоки самоорганизованных команд в знакомом нам понимании.
Это первая часть цикла из 4-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта, которая поможет вам понять, откуда взялся весь продуктовый менеджмент.
Команды, успешно применяющие DevOps, в среднем развертывают обновления в 208 раз чаще и в 106 раз быстрее, получают в 7 раз меньше сбоев, после которых восстанавливаются в 2604 раза быстрее. В статье рассмотрим, что такое DevOps в SAFe.
Во второй части статьи мы рассмотрим, как менялась роль Scrum-мастера в разных версиях Scrum Guide.
Как и следовало ожидать, резких перемен роли в версиях разных почти не происходит, в отличии от “до scrumguide’ового” времени, когда каждая книга меняла образ Scrum Master’а порой радикально. Речь скорее идет о “шлифовке и доводке” понимания роли, сообразно требованиям времени и росту известности Scrum в мире.