И вроде бы все "по Agile'у" и бэклог вместе собрали, и демонстрации делаем и на ретроспективах рефлексируем и планы выполняем. Но потом оказывается демонстрации сделали, показали, но не тому :), - забыли заказчика, потеряли еще одной заинтересованное лицо.
...или неожиданно заказчик начинает заваливать вас тоннами новых идей, хотя 70% от нового скоупа идеалогически не предполагалось. В чем проблема?
Из нашего опыта достаточно часто это бывает из-за того, что концепция разрабатываемого проекта неконтролируемо изменилась. В следствии чего проектная команда, как слепые котята, начинают реактивно воспринимать текущий поток изменений, создавая дополнительные риски. Шансы закончить данный проект не выполнив поставленные задачи или не соблюсти сроки, или получить отрицательные отзывы от заинтересованных лиц сильно повышаются.
16 апреля мы ездили в Киев на конференцию Agile BaseCamp и выступали с небольшим мастер-классом о том, как разрабатывать концепцию проекта коллективно и эффективно. Сам процесс мы обозвали Vision Crafting, он включает определенные практики организации коллективной работы над созданием концепции, основанные на создание бизнес моделей Alex'a Osterwalder'a, подходов Customer Development и нашего личного опыта работы с внутренней / продуктовой разработкой.
Основные цели создания такого подхода были:
- Научиться создавать Концепцию вместе
- Обрабатывать наибольшее количество возможных рисков, как можно раньше
- Научиться системно обрабатывать изменения концепции (проактивно), на протяжении всего развития продукта или проекта.
Ниже небольшое видео и слайды с данного мастер-класса.
Vision Crafting
View more presentations from Nfilippov.
Ссылка на шаблон Inhouse Vision Canvas (eng)
0 коммент.:
Отправить комментарий